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LED显示屏业务如何做?

未来,LED显示屏市场销售方式的发展趋势是趋势性的。今天有许多市场销售方法。LED显示屏的最佳市场销售方式是一项摆在所有制造业领军者面前的课题研究。以往代理商的特点,后来的渠道,如今网络营销、电子商务的火爆,以及每一个LED显示屏市场的销售方式往往都有各个年龄段的人群。如果这一新趋势是正确的,那就没有任何预兆。

LED显示屏业务如何做?

没有渠道,无疑是不好的。前两年深圳企业尴尬死亡,这是一个重大案例。怎么做?还将渠道划分为7个控制模块:省级代理、分销商、工程项目、五金、商场、超市、出口、电子商务?还是一种独特的方法?

没有周期,屏幕通道就和LED显示周期一样难以让厂家放弃。喜欢它,是因为它有广阔的市场前景和想象中的室内空间;讨厌它,是因为它的实用难度系数大,市场走势跌宕起伏,代理力量敏感动荡。当然,问题还没有出现。问题是LED显示屏的价格继续下降(现在更好),你的库存将继续贬值。没有人能承受这种损害!

即使他们买得起,也没有人会买得起。制造商不愿意承担,商店也不愿意承担。做生意就是赚钱。我怎么能亏本呢?如果是省级代理商,年销售量适合多少?库存多少合适?有必要购买吗?是现金还是月底?当然,在操作传统屏幕产品时也会遇到这种问题。这只是一个相对较小的问题。

LED显示屏的价格相对较高(更不用说废品了),代理商或经销商的产品资产还是很多的,并不是每个人都起步。当然,人们必须认识到,做任何事和做生意往往都有风险,但这种风险并没有LED显示屏存货贬值那么严重!因此,还有另外两种思考方式。一是制造商积极明确地提出存货折价的制造商应承担共同责任。这是自然的快乐(过于谨慎的人没有说出来)。也正是厂家的想法让代理商们习以为常地保证:“敢做就做,一旦存货贬值损坏就归我了!”

在这种情况下,是否可以根据订单信息进行生产?有可能做到零库存吗?当然可以根据订单信息来做,但即使是商店也不做库存。为什么有更好的订单信息?零库存也是小菜一碟。如果你不清点存货,你还批发吗?即使是零售也必须有有效的库存,更不用说批发了!它能成为有效的库存吗?有效库存自然是理想的,但有效库存是有风险的!但人们认为这种保证不合理,也不适合大多数人。

做生意时,最客观的选择是资源共享、风险共担。此前,LED显示屏作为光源的贬值基本上是一种发展趋势,除非2019年等原材料出现重大逆转;用作照明灯具的LED显示屏可以用于原材料和加工技术。或其他努力工作,使它欣赏或欣赏。

此外,作为一款通用屏幕产品,LED显示屏的折旧是一个新的趋势,只是不断凸显其高性价比。在这个问题上,穆林森、佛教照片、长方形和NVC照明都保持清醒。对于这样的发展趋势,能不能有一个合乎逻辑的思考,并想出一个保持发明的方法

折旧而不是增值?这看起来像个神话,但肯定会发生的。

在前几天和关少的陈少中交流的时候,他告诉编辑说关亚的代理商经常有足够的勇气来保存库存,这意味着关亚的小台灯并没有贬值,只是在增加。库存的贬值客观上导致了所有制造业的谨慎(除了那些无处可花、不知如何处理的人),使得制造业的社会化进程慢了许多。这也造成了一些重大损失和公司的垮台。但是,从长远来看,保持LED显示屏产品的稳定性对于促进渠道基础设施建设尤为重要。乍一看,大起大落是LED显示制造业渠道基础建设的致命缺陷。

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